员工培训费用：员工入职商场

会组织培训活动收取的一次性费用

员工制服费用：按季节收取

其它费用：一些商场会巧立名目的收取小额一次性费用或者比如销售小票＼改衣裤等

活动费用：这是难以估算与统计的费用了，商场都会有不同的促销活动，买x送x活动，一般会由商场与商家共同承担这些费用，通过原有扣点基础上加扣的方式来完成，每次活动的时候，都要积极去协调加扣点数，以及核算利益，来适当调整经营来面对。

招待公关费用：某些商场还会有些潜规则的公关费用，进场送红包＼节假日送礼等。

投资方面资金运用：

品牌保证金：品牌大都收取不等的保证金，合同到期一般都可返还，在一定信用额内前提下可短期内抵作货款使用，签署合作合同的时候，关注此保证金的有关条款，并索取收据。

加盟金：有些品牌会收取金额不等的加盟金，关注了解加盟金的支付细节，合同续约是否还需要支付？做代理下线客户是否支付等？

首批货款：根据店铺面积提供的首批铺场货款，要了解店铺与商品结构的关系，即能保证品牌商品风格完整性，保证满足销售同时，降低库存风险

流动资金：专卖店自主经营，成本高，但资金流动快，商场运营，成本低些，经营与资金回收慢，是专卖店与专柜的显著特点，商场资金回收一般在45天到60天为期限，有的甚至更高，根据月费用以及月销售商品成本预备一定量流动资金是必须的。

不可预见费用：包括市场考察费用＼促销礼品等，可以作个记录，每年做个汇总，大致摊入每月或者核算出占年营业额的比例。

在核算收益的时候，大都以毛利方法来预算利益，而我们花出去的钱可是纯利噢，所以，能省则省，在经营过程，还会产生许多你无法预计的支出，支出是必须的，但支出多少是需要控制的，如果想小钱花着无所谓，卖件衣服就回来了，积少成多。