一、店面档次及消费水平定位

店面以高档装修、中档消费为模式。店内的装修以及设施、服务均偏向高档，但在消费方面以中档收费。

店面整体目标及规划确定

二、店面装修

1、外观装饰设计

2、内部装饰设计

3、材料选用

4、特色装修方法

5、装修实例参考

6、装修应注意的事项

三、相关部门手续办理

1、工商注册

2、税务办理

3、消防检查

4、员工健康证办理

四、店内员工确定及岗前培训

1、员工确定

员工数量约为25人，其中包括发型师、中工、助理、收银(前台)、主管、清洁。

2、岗前培训

员工岗前培训与发廊经营有着关乎成败的作用，任何一家以服务为经营理念的店铺在开张之前，必须

进行员工岗前培训，俊美公司提供的发廊员工岗前培训课程部共分为十一堂，具体安排如下：

第一堂：工作职责定位(针对全体员工)

第二堂：服务意识培训(针对全体员工)

第三堂：美发基础知识培训(针对中工、助理、收银员、主管)

第四堂：员工心态培训(会对全体员工)：

第五堂：员工心态培训(会对全体员工)：

第六堂：沟通技巧培训(针对全体员工)：

第七堂：销售技巧培训(针对全体员工)：

第八堂：色彩培训(针对发型师、助理、中工)：

第九堂：色彩培训(针对发型师、助理、中工)：

第十堂：流行发型设计技巧培训(针对发型师)

第十一堂：烫发技巧培训(针对发型师)

第十二堂：漂发技巧培训(针对发型师)

第十三堂：产品知识培训(全体员工)

第十四堂：促销计划协作技巧培训(全体员工)

第十五堂：特色服务培训(针对全体员工)

第十六堂：团队整顿(针对全体员工)

五、公司内部管理系统建立

1、经营管理

2、员工管理

3、业绩管理

4、财务管理

六、相关设施完善

1、烫、染、护需用机械

2、宣传喷绘及宣传彩页的设计、制作

3、名片、收银水单、工衣、工牌的设计制作

4、公司VI设计制作

5、挂画装饰

6、相应产品入货

7、员工宿舍安排

8、美发用品完善

七、店面新张广告宣传

1、员工在店前或其他固定点派发印刷品进行宣传

2、大幅店前宣传海报进行宣传

3、在媒体做广告

4、发展周边资源

5、员工的老顾客

6、派发优惠券

八、总体财务开支预算